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引言 新收入准则的内容与变化，用学术理论来解释，应该怎么理解？首先，在回答这个问题前，我们需要知道，国际联合收入准则IFRS15于二〇一四年发布，我国新收入准则于二〇一七年发布，虽然国内外新准则发布的时间都仅有几年，但相关的研究已较为丰富和全面。 由于我国发布的CAS14（二 ……

企业预算绩效管理若想优化升级需企业将强化宣传、压实责任、系统完善视为要点，在此基础上明确预算绩效管理目标，优化预算绩效实施效果，加大预算绩效评价力度，注重预算绩效管理反馈，还需有效运用预算绩效管理评价结果，继而助力企业达成战略发展目标并规避全面预算风险。 若将企业预算绩效管理看作一条射 ……

一、推进预算考核工作实施 为了进一步提升全面预算管理的效果，企业需要开展预算考核工作，并结合各部门、各岗位的预算目标制定月度、季度及年度的预算考核目标，在明确预算管理目标和考核指标、考核目标的前提下，推进预算管理的有序开展。为了确保预算考核的公平性，不同部门的预算管理考核指标应当具备一 ……

第一讲总则 第一条为加强商贸企业的生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益，根据企业财务通则和本企业具体情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于商品流通企业、旅游、饮食服务企业。 第三条成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成 ……

全面预算管理 一、常规预算组织机构应当如何设置？ 实行全面预算管理的企业，一般都会设立一个机构叫做“预算管理委员会”，由它来平衡、协调、仲裁预算组织部门和预算执行部门之间的所有预算管理事项。至于预算管理委员会放在股东会下面还是董事会下面亦或是总经理下面，个人建议完全可以根据公 ……

全面预算管理 财务为什么会主动推预算管理呢？可以这么说，能在企业主动推预算管理的财务伙伴，都是一批志存高远的有志之士，或者是能力很强渴望创造价值的财务高手。我们分析一下财务人员在企业里的艰难处境就能明白这个道理。 财务人员的苦逼现状 我国有一支极为庞大的财务人员队伍 ……

前言 行政事业单位财务内控管理工作的重要性不言而喻，需要行政事业单位从自身的管理角度出发，结合财务管理工作开展情况，制定合适的财务内控措施，推进财务工作的优化和精细化，降低财务管理风险。财务管理工作对于行政事业单位来说是一项专业性、长期性的管理过程，需要根据外部环境的变化以及内部管理需 ……

前言 在现代化发展趋势下，行业竞争越来越激烈，制造业企业要积极落实现代化转型，彻底转变滞后理念，注重业财融合，对各自为政的经营现状进行改善，加强企业内部各个部门之间的沟通与协作，并借助信息技术构建完善的信息化系统平台，实现业财数据信息的实时共享，达到高质量的内控效果。制造业企业的管理层 ……

对于公司老板来说，财务报表可以说是财务部门工作的重要成果。基于财务工作的特点，所谓无过就是功，财务报表的准确性尤为重要，那如何才能保证年度财务报表的准确性呢？在出报表之前一定要做好以下几类检查： 基于资产负债表的检查必须做好以下五项： 一、检查货币资金余额，必须做到绝对准确。 ……

猪怕过冬，财务怕年终。年底关账之际，提醒企业和会计注意这10件事情，大家做好相应的准备和核查工作，避免后续给自己带来麻烦。 第一件事，催促所有部门及时报销收取发票。 财务部门提前通知各部门，某个日期之前及时报销当年费用.并强调，因个人原因导致报销不及时，相关损失和后果由个人承 ……