前言

国有建筑企业要科学合理的运用现金管理平台，尤其是对流动现金资产的管理要更为重视，提高国有建筑企业运营风险的判断制度，现金管理是支持建筑企业正常开展的助推力，因此，国有建筑企业要不断完善现金管理的制度，通过不断的创新管理制度，从而实现对国有建筑企业的现金流量配置，进一步推动建筑企业快速发展。

一.国有建筑企业资金管理的目标

1.实现企业资金使用价值最大化。

国有建筑企业在施工期间的财务报表并不能够准确地反映施工期间的资金使用情况，因此，国有建筑企业需要重视现金的管理工作，提高现金管理流程，让企业资金的循环获得价值最大化。通过自有资金满足经营需求。国有建筑企业需要合理进行融资的规模，现金管理对于国有建筑企业来说非常地重要，然而对于建筑企业的资金来源包括自有资金和外部 …… 🔒