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企业随着经营的规模发展，对企业管理的需求和要求将不断提高，不少企业都会导入一些工具来管控员工——“考核”，以此实现企业想要的经营结果。 因此市面上出现了各式各样的考核模式，下面我们来看看当今一些常见的考核模式及其特点，希望能帮助读者快速了解，从中找到合适自己企业的考核模式。 ……

前言 对于国有企业人力资源管理与绩效考核完善而言，还有很多问题需要去完善，在未来的发展过程中人力资源管理效率的提升要重视评价建设和体系完善，绩效考核需加强指标细化和思想观念的调整。 一、国有企业人力资源管理分析 1.国有企业简介 国有企业指的是国务院和地方 ……

9月14日，华发集团成功获颁ISO37301合规管理体系认证证书，成为在大型综合集团管控治理所涉及的合规管理领域，全国首家成功通过《企业合规管理办法》和ISO37301合规管理体系标准双标评审的大型综合性国有企业集团，同时也成为粤港澳大湾区、广东省首家按国资委要求对标ISO37301国际标准，高 ……

前言 在我国国有企业人力资源管理中，绩效考核是非常重要的一项工作，直接影响着企业未来持续发展。从当前我国国有企业开展绩效考核工作的情况来看，其中仍然存在许多问题，如绩效考核制度不健全、考核标准不合理等。因此，国有企业管理层必须认识到这一问题，有意识对现有绩效考核体系进行调整，通过不断实 ……

前言 对于国有企业人力资源管理与绩效考核完善而言，还有很多问题需要去完善，在未来的发展过程中人力资源管理效率的提升要重视评价建设和体系完善，绩效考核需加强指标细化和思想观念的调整。 一、国有企业人力资源管理分析 1.国有企业简介 国有企业指的是国务院和地方 ……

2014年，国家开发投资集团有限公司（以下简称国投）被确定为首批国有资本投资公司改革试点单位。八年来，国投积极探索实践国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式，不断规范投资闭环管理、提高投资风险防控能力，选择具有代表性的项目进行后评价，强化投资后评价成果运用，不断提高投资项目决策水平和投资 ……

中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）投资项目后评价工作始于2001年，历经探索起步、全面发展、深化提高三个阶段，普遍树立了后评价意识，逐步探索了以管理办法为纲领、以实施细则为配套、以信息化平台为支撑的具有中国石油特色后评价工作体系，每年组织完成1500余个投资项目后评价，涉及投资总额约 ……

前言： 国企作为共和国的长子，为我国的经济建设做出了重大的贡献，目前也是中国特色社会主义经济市场的主体部分，也是我国相当一部分支柱产业的重要支撑。而开动国企这架庞大机器的，正是在各自岗位上奉献的成员。如果说，股东会是执掌三军的印，董事会是指引方向的杖，经理层便是斩将刈旗的刀。而经理层成 ……

在《外部董事如何与企业良性配对》一文中，我们围绕国有企业外部董事如何选聘这一问题，就如何实现外部董事与企业良性配对这一问题进行了探讨。 就实现外部董事与企业的良性配对这一目标而言，外部董事选聘机制可看作是对外部董事的任职前考核评价。在成为国有企业外部董事以后，如何对外部董事任职期间的履 ……

8月31日晚，自治区人民政府新闻办公室召开疫情防控新闻发布会。会上，自治区国资委党委委员、副主任曹志介绍了国资系统疫情期间稳岗就业工作进展情况。 本轮疫情发生后，自治区国资委聚焦“六稳”工作、服务“六保”任务，指导协调监管企业复工复产保运行，统筹做好高校毕业生、农民工、退役军人、残疾人 ……