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2017年以来，中国航空工业集团有限公司（以下简称航空工业集团）认真学习贯彻国资委相关规定要求，积极筹划并实施重大投资项目后评价工作，截至2021年底，累计完成超过200个投资项目后评价，涉及总投资金额近800亿元。通过后评价增强投资管控的方向性、科学性和效能性，提高投资预期的可达性、收益率和确 ……

中国通用技术（集团）控股有限责任公司（以下简称通用技术集团）以国有资本投资公司改革试点为契机，积极服务国家战略，围绕先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务三大主业加大投资力度；不断创新投资管理体制机制，积极探索投资项目运营模式，投资管控能力得到显著提升；遵循“工作有依据、操作有规范、评 ……

随着经济全球化进程的不断加快，国有企业要加快其自身改革发展的步伐，结合自身发展的实际情况，进一步深化国有企业干部人事管理体制的改革，完善国有企业干部人事管理的模式，紧跟时代进步发展的步伐，激发干部工作的热情和积极性，助推国有企业高质量持续发展。 一、国有企业干部人事管理体制中存在的问题 ……

前言 2022年10月25日科技部印发了《“十四五”技术要素市场专项规划》，明确提出了“把科技成果转化绩效作为核心要求纳入国有企业创新能力评价体系”，完善科技成果转化体制机制，提升科技成果转化效率，将成为国有企业改革发展的重要工作。国有企业应如何发挥自身资源优势，做好科技成果转化，建设 ……

中国远洋海运集团有限公司（以下简称“中国远洋海运”）按照统一指导、管办分离、分级负责、资源共享原则，建立投资项目后评价管理体系，配套专业的后评价人才库，不断加强投资管理体制机制建设，注重后评价结果运用，有效落实投资效益和风险防控责任。自2017年建立后评价体系以来，中国远洋海运重点针对“3+4” ……

一、前言 近年来，A国企不断加强“以绩效论英雄”“绩效考核为伯乐”“让绩效管理发挥绩效”等绩效管理文化建设，然而在实际推行中，却存在绩效管理体系与公司实际不相适应、绩效指标不健全、绩效考核实施难、过程不规范、考核结果不被重视等问题，A国企在改变绩效管理认知、提高绩效考核质量、绩效结果多 ……

2021年中国中化控股有限责任公司（以下简称中国中化）揭牌成立，总资产超过1.5万亿元，全年营业收入超过1.1万亿元，成为全球规模最大的综合性化工企业。面对年度近600亿的投资规模，中国中化不断完善投资项目后评价工作，通过运用四道加法，不断提升后评价工作的独立性、有效性和影响力，为公司持续健康高 ……

一、公司背景 A公司是一家航运枢纽企业，属于典型的国企，由原省交通厅下属几个事业单位合并而成。其主要业务有两块:一是水利发电，是其主要利润来源；二是航道船闸管理，承担着社会责任。 A公司员工80%以上在公司工作超过5年，近一半学历水平为大专，平均年龄为30~40岁。由于A公司 ……

引言 预算绩效管理下，“绩效”贯穿于单位的预算管理全过程，以此评价单位管理效能，在政府会计制度改革之后，事业单位基于收付实现制构建的预算绩效管理体系应当进行调整，结合政府会计制度改革内容，对预算会计和财务会计并行模式下单位预算管理工作情况进行评估，完善预算绩效评价指标，建立健全预算绩效 ……

建立中国特色现代企业制度是长期以来国有企业改革的一个重大理论创新和实践创新，江西国企这些年在建立中国特色现代企业制度方面做了哪些工作，取得了哪些成效？记者从9月26日举行的“江西这十年”系列主题新闻发布会（国资国企改革发展专题）获悉，江西制定实施省属国有企业综合考核办法，将25家省属国企全部纳入 ……