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前言 加强考核前对员工实际情况的调查，结合自身发展需求，有针对性制定完善的绩效考核制度，加大对制度执行过程的监管，保证能够通过开展绩效考核工作的方式，提高人力资源管理工作的激励性。 一、国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题 1.绩效考核重视程度不够。 ……

一、引言 在经济社会高速发展背景下，国内酒店普遍将绩效考核这种方式引入到人力资源管理工作当中，经过多年实践、多年发展，该方式对酒店的经济发展起到重要的促进作用，但仍然存在缺陷问题，有待改善。绩效考核工作效率低下，始终无法达到理想效果。 为此，酒店应当在人力管理环节不断总结工作 ……

在酒店绩效考核环节应当注重结合职工的工作特性以及工作性质，选择灵活多变的绩效考核方法，确保绩效考核结果可以精准反映各个部门、各个岗位员工的工作表现，针对员工的岗位胜任能力展开科学考核，同时秉承定性分析与定量分析融合的方式，保证考核结果科学性与合理性。 1.制定更加完善绩效考核工作机制 ……

一、绩效管理和精细化管理模式的概论 1。绩效管理的内涵 绩效管理是组织内部人员包括企业的高层领导和其他各个级别的职工促使企业更好发展的目的，共同协商修订的企业计划制度，在多次沟通后达成了一定的实施细则，制定出考核不同级别职工的方法依据，根据依据进行测评分析给与一个最终的分析结 ……

（一）对绩效考核认知程度不够 部分企业管理人员对绩效考核的认识程度不够，在现实工作中，管理人员只落实了对下属任务进度的评价，只注重结果而不注重过程，导致缺乏过程性评价和综合性评价。在评价时，没有充分结合员工的日常行为表现，考核结果与实际情况并不相符，造成考核结果失真，这可能导致员工产生 ……

中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐）自2006年起严格按照国资委的要求开展投资项目后评价工作。“十四五”以来结合集团公司“1244”发展战略，持续探索创新、优化组织体系、完善体制机制、健全管理制度、加强队伍建设、规范工作流程、推动成果运用，共开展后评价项目138项，助力集团公司提质增效和二次 ……

央企的考核经营指标，从“两利四率”调整为“一利五率”，主要变化如下： 两利四率：净利润、营业收入利润率，资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率； 一利五率：净资产收益率、营业现金比率，资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率。 用净资产收益率取代净利润指标 ……

央企2023年的主要经营指标考核，已经发生了新的变化。 按照国务院国资委的要求，最新一年将把央企的经营指标体系，由原有的“两利四率”调整为“一利五率”。即用净资产收益率替换净利润指标，用营业现金比率替换营业收入利润率指标，并继续保留资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率指标。 ……

企业在不断地变化以适应经济的快速发展，绩效考核制度的建立和完善对于企业而言是不可或缺的，本文从绩效考核制度的相关概念出发，阐述了绩效考核制度的建立和有效实施对于企业发展的重要性，接着对于企业在绩效考核制度存在的企业绩效考核理念的缺失、企业绩效考核制度的待完善、企业绩效考核缺乏中长期激励机制、考核 ……

在电力企业经营和发展的过程中，员工在绩效考核制度的激励下，可以发挥出更多的专业水平，促进个人发展和企业提升，帮助企业完善内部的经营方式。基于此，企业内部应当构建科学合理的人力资源管理制度和绩效考核制度，提升员工福利，提高企业员工工作的积极性。 一、电力企业绩效考核中存在的问题 　 ……