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国有参股企业解散是否需要评估?
问:
一家中外合资经营企业,其持股比例不到25的股东为国资委下属国有企业的二级全资子公司,持股比例超过75的另一股东为外国公司,即该企业为国有参股企业。现在该中外合资企业解散,请问是否需要进行国有资产评估,若需要评估,评估后的报告应当向哪个机构进行备案?
答:
《中 ……
2022年10月20日
大多数企业缺乏完善的考核机制,全面预算的效果并不理想?
前言
对于企业而言,利用全面预算管理可以在最大程度上,对企业经营中的各类资源予以整合,以及结合企业发展目标对资源实施合理的配置与利用,这样就可以促进企业持续性、长久性的经营与发展。也可以说企业要想实现战略目标,就需要依托全面预算管理了解经济发展与变化趋势,并实现对企业战略目标的促进。
……
2022年10月18日
通过建设财务系统的方式,可以推动财务管理工作的转型发展
前言
新时期,国有企业财务管理工作出现了许多新的特点,需要切实做好财务管理信息化建设,以此来提高财务信息处理的效率和精度。国有企业通过建设财务系统的方式,可以推动财务管理工作的转型发展,也可以提高自身对于财务风险的防范能力。企业高层领导应该重视财务管理信息化建设,做好人员和资金的配置, ……
2022年10月18日
通过实例说明收入准则对企业的影响,促进会计界了解和使用准则
前言
新收入准则弥补了旧准则的不足,对企业的收入确认有很大的影响。新收入准则从与客户签订合同开始,从客户的角度根据“控制权转移”确定了销售收入确认的时间点。介绍基于新收入准则的五步收入确认模型。并对新旧收入准则的主要变化进行阐述,最后通过实例说明新收入准则对企业的影响,希望能促进会计界 ……
2022年10月18日
全面预算管理:把企业的所有关键问题融合于一个体系之中
前言
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的 ……
2022年10月18日
摆脱实施全面预算管理的困难:实现战略目标、规避经营风险
一、前言
在实际上大部分企业在实施全面预算管理过程中,都不可避免地面临着诸多困境,这也就给企业内部管理带来一定困扰。所以,企业要想实现战略目标、控制经营成本、规避经营风险、提高管理水平等,就要摆脱与缓解实施全面预算管理的困难,就要依托科学、规范、合理的管理体系,进一步强化全面预算管理的 ……
2022年10月18日
提高企业会计核算的精确性,同时对会计核算人员提出更高要求
前言
新收入准则完善了原收入准则,确认收入基础将原有的“风险报酬转移模型”取代,采用的是“控制权转移”模式,可以满足企业会计核算中“谨慎性”“实质重于形式”的会计核算原则。相比于原收入准则,新收入准则有着更加可靠的收入确认模式,实现企业自由裁量的控制,提高了企业会计信息质量。新收入准则 ……
2022年10月17日
个税申报的工资薪金所得可以与会计核算的工资薪金总额不一致吗?
有这样一个问题:申报个人所得税时的工资薪金所得与会计核算的工资薪金总额可以不一致吗?
其实关于这个问题我觉得肯定不会一致,实际上在整个个人所得税中存在税会差异可能最明显的就是这里,为什么这么说?因为个税里的工资薪金所得的范畴太大了,这个核算的范畴是会计核算的工资薪金完全没法比的,不信我 ……
2022年10月17日
研院所健全会计信息系统,提升财务管理水平和风险防范能力
前言
集团化管理模式下科研院所创建的财务管理体系,需要有一个良好的设计思路,掌握统一核算的关键点。完善审批管理制度,加强内部控制制度建设,健全会计信息系统,提升财务管理水平和风险防范能力,促进科研院所健康发展。
一、新时期科研院所财务管理存在的问题
(一)科研院所内 ……
2022年10月17日
财务转型导致财务人员从“账房先生”转变到了“军事参谋”
前言
随着财务共享服务的推广,传统的财务岗位设置与财务职能受到巨大冲击,对财务人员的专业水平与综合能力提出更高要求,很多财务人员甚至陷入“被替代”的焦虑中。如何在财务共享模式下顺利完成财务职能的转型与财务人员角色的转换,不仅是财务从业者需要考虑的问题,更是企业亟待解决的问题。
……
2022年10月12日