——中央企业市场化经营机制改革模式解析

作者：朱昌明 李建鹏

「导读」国家电投深化经营机制改革，紧紧抓住企业最关键的生产要素——“人”，在市场化程度高、竞争激烈的二三级企业，积极推行经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度，完善市场化选人用人机制，推动公开选聘常态化，畅通退出通道，有效解决人的“流动”；建立激励机制，通过点激励、即时奖励、专项激励、双对标双激励等，充分调动员工积极性，有效解决人的“动力”。2020年，国家电投全年实现利润、净利润增幅双双超过30%，名列央企前茅；国家重大专项实现重要进展，氢能、储能、换电重卡等新技术纷纷落地，创新引领效应进一步凸显；新能源总装机超过6000万千瓦，跃居世界第一，以2021年1月贵州毕节铁匠双坪农业光伏电站投产为标志，清洁能源装机突破1亿千 …… 🔒