江西省水利投资集团有限公司（以下简称“江西水投”）认真落实国企改革三年行动部署要求，全力加强董事会建设，不断规范法人治理结构，健全完善中国特色现代企业制度，持续提升公司治理水平，为实现高质量跨越式发展奠定了坚实基础。截至2021年底，公司资产规模670.84亿元，净资产228.01亿元；拥有全资及控股子公司160家，员工8800余人。

一、主要改革做法

（一）强化顶层设计，下好董事会规范管理“一盘棋”

一是完善体制机制，科学运行有方向。通过修订《公司章程》、建章立制，切实将“两个一以贯之”要求纳入制度体系。指导一级子公司将党委具体权责范围、前置研究讨论的要求和程序等内容纳入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，符合条件的党委委员通 …… 🔒