1、既要真刀真枪，也要有声有色

三年行动进入终极评估，成绩单将会出台，必然有领先的，也会后暂时排后的。仔细看那些A类优秀企业，或多或少都有一个特点，那就是干得好，总结得也好！

国企改革，需要真刀真枪的干，也要有声有色的说。

请不要误会，这并不是说改革就是写报告、讲故事，做纸面文章，而是改革要内外联动、上下呼应，才有真效果。

成绩领先的企业，首先是改革行动有真材实料，是真正花了时间、配置人员下功夫去探索和实干的，这是基础。

但是只有埋头拉车，没有总结经验也不行。改革的思想和成果，需要让全体员工感受到，这样才能促进大家有更大动力推进改革；需要让股东和社会知道，这样才能把改革变成公司的核心竞争力，获得更大的政策支持和社会影响。

所以，真刀真枪的干，是修身 …… 🔒