前言：

国企作为共和国的长子，为我国的经济建设做出了重大的贡献，目前也是中国特色社会主义经济市场的主体部分，也是我国相当一部分支柱产业的重要支撑。而开动国企这架庞大机器的，正是在各自岗位上奉献的成员。如果说，股东会是执掌三军的印，董事会是指引方向的杖，经理层便是斩将刈旗的刀。而经理层成员的任期制和契约化管理，便是最好的磨刀石，所谓经理层成员的任期制和契约化管理，是《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》所规定，到2022年国有企业及子公司全面落实经理层任期制和契约化，这也是国有企业落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求，完善现代企业制度的重要举措。

本文将浅就董事会应如何考核经理层进行探究，给出促进任期制和契约化管理高效率高质量推进的途径和步骤，真正激发管理层成员的能力 …… 🔒