国企改革三年行动以来，兵器装备集团西南工程所紧盯改革目标清单，以激活力、强动力为中心，全力深化三项制度改革，健全“三能”机制，全所干部职工干事创业的热情空前高涨，高质量发展的活力动力潜力充分涌流，现代科研院所管理体系建设的步伐愈加坚定。

健全干部能上能下机制实现科学选人用人

一是优化干部选拔任用机制。对在关键时刻或急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出贡献的12名中层领导人员及时大胆提拔任用。二是健全干部考核评价机制。加大管理人员末等调整和不胜任退出力度，对业绩表现较差、履职不到位、不适应新发展形势、能力跟不上要求的干部及时调整退出。三是强化干部监督管理机制。严格执行“干部工作不认真不担责现象”红黄牌警示追责制度，2021年以来，对7名履职不到位的中层领导人员给予红黄牌警示，2人给予经 …… 🔒