执行力建设是现代经营管理的重要理念。在国有企业当中，执行力建设是一个长期话题，但个别企业依然存在执行力不强、上级要求与自身工作结合不紧密等问题。因此，如何在国有企业中有针对性地加强执行力建设，成为值得我们深入探讨和研究的课题。本文结合实践，谈谈执行力的重要性。

一、执行力建设的重要性

孙子兵法说“上下同欲者胜”，所谓“上下同欲”指的就是下级对上级命令的执行，就是执行力。企业的管理执行层面，既是高层决策的执行者，又是本单位部门的领导者，其作用发挥得好，是高层联系市场和群众的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与市场和群众之间的一堵墙。如果这一层次的干部队伍执行力很弱，与高层决策方案无法匹配，企业发展思路的执行和落实将成为空谈。

二、执行力建设存在的问题

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