引言
经济高质量发展过程中出现的财政分权，有利于缓解中央财政压力——中央政府和地方政府之间的分权属于纵向分权，表现为中央政府将其行政权力和责任授予地方政府。财政分权就表现为中央政府将部分 ……
2022-12-17
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经济高质量发展过程中出现的财政分权，有利于缓解中央财政压力
全国率先！江苏完成行政事业性国有资产管理办法立法修订
人民网南京12月16日电近日，江苏省政府正式公布《江苏省行政事业性国有资产管理办法》（以下简称《办法》），明确《办法》自2023年3月1日正式施行，这是2014年12月1日起《江苏省行政事业单位国 ……
2022-12-17
加快补齐运营管理短板，向精细化管理要效益
前言
医保支付方式的改革、药品耗材加成的取消、外部大环境的变化、群众需求质量的提高等种种原因不断导致公立医院更深层的运营困境凸显。解决目前困境，必须找到符合自己的管理方案，加快补齐运营管 ……
2022-12-17
薪酬管理增强员工的认同感和内驱力，促进企业经营效益不断提升
前言
薪酬管理是企业长久发展的重要保证，也是影响员工敬业度的重要因素，科学的薪酬管理制度需要结合企业的行业背景、发展阶段、人才战略、人才结构等诸多因素进行综合考量，并在确保与企业的发展战 ……
2022-12-17
专家解读商贸企业成本费用核算办法
第一讲总则
第一条为加强商贸企业的生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益，根据企业财务通则和本企业具体情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于商品流通企业、旅游、饮食服务企业 ……
2022-12-17
二十大后国有金融企业改革的四个重点方向
前言
党的二十大报告提出深化金融体制改革、加强和完善现代金融监管的战略举措。加强和完善现代金融监管的重要环节之一是推动国有金融企业改革。此外，2020年印发的国家“十四五”规划纲要也提出 ……
2022-12-17
科改企业激励新成果，航天泰安特种车“三创”方法详解
在创新驱动发展战略的指引下，加大激励科技人才价值贡献，不仅要满足科技人才的科研激情，更要引导科研成果为客户创造价值，进而提升企业核心竞争力，实现企业技术专利和经济效益。
笔者认为，组织实 ……
2022-12-17
三年行动机制突破，透视许继集团推进“赛马机制”四步法
对于国有企业来说，同样也是人才济济，我们缺的不是人才，缺的是发现人才的机制和激发人才活力的机制。
近年来，我们惊喜地发现许继集团等企业将赛马机制加以改造后引入国有企业，用于深化三项制度改 ……
2022-12-17
企业要关注碳管理工作，将其纳入企业发展战略中
前言
随着国家“双碳”目标的提出，越来越多的企业开始关注碳管理工作，并逐步将碳管理工作纳入企业发展战略之中。传统的企业管理工具和方法不能满足企业碳管理需求，因此嵌入碳预算的全面预算体系的 ……
2022-12-17
制定科学合理的考核标准与奖惩机制，不断加强建设工作
前言
我国财务管理水平的不断提高，是一个国家经济发展和社会进步必不可少且至关重要的话题。在新会计制度下行政事业单位应该加强对自身内部财务管理工作的重视程度。只有这样才能保证财政资金使用效 ……
2022-12-17
人民日报海外版：11月份能源生产同比保持增长
国家统计局15日发布的11月份能源生产情况显示，今年11月份，能源保供稳价政策有力推进，能源先进产能平稳有序释放，规模以上工业原煤、原油、天然气和电力生产同比保持增长。
原煤生产增速加快 ……
2022-12-17
能源保供 央企行动：大唐国际全力以赴打好电力、热力保供攻坚战
「编者按」随着供暖季到来，各能源企业多措并举，扎实做好能源供应，确保社会经济发展和民生用能需求。近日，国资委网站推出“能源保供央企行动”系列报道，聚焦各央企能源保供行动及成效。敬请关注。
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2022-12-17
中国石化西北油田向市场供应天然气超20亿立方米
「编者按」随着供暖季到来，各能源企业多措并举，扎实做好能源供应，确保社会经济发展和民生用能需求。近日，国资委网站推出“能源保供央企行动”系列报道，聚焦各央企能源保供行动及成效。敬请关注。
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2022-12-17
提高财务管理整体工作的效率和质量，促使事业单位向更好发展
前言
事业单位在财务共享模式下的财务转型工作要通过各方面的共同努力来实现。在贯彻落实财务共享模式的前提下，单位要依据财务共享模式建立健全完整的财务管理制度，从单位财务运行的各个方面对其管 ……
2022-12-17
如何确保企业管理的落地和执行？提升领导力是关
什么是领导力？
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
领导力是领导者立即获得追随者 ……
2022-12-17
企业薪酬管理的小技巧
1、薪酬战略模糊
薪酬战略明确了薪酬管理的目标，明确了薪酬管理的内外部制约因素，是企业薪酬体系设计与运行的基本原则与纲要。
企业薪酬战略模糊主要表现为：管理人员仅仅知道应该向员 ……
2022-12-17
如何搭建合理高效的预算管理组织架构？
全面预算管理
一、常规预算组织机构应当如何设置？
实行全面预算管理的企业，一般都会设立一个机构叫做“预算管理委员会”，由它来平衡、协调、仲裁预算组织部门和预算执行部门之间的所有 ……
2022-12-17
为什么强烈建议财务负责人主动推预算管理？
全面预算管理
财务为什么会主动推预算管理呢？可以这么说，能在企业主动推预算管理的财务伙伴，都是一批志存高远的有志之士，或者是能力很强渴望创造价值的财务高手。我们分析一下财务人员在企业里的 ……
2022-12-17
石化企业基于ERP的全面预算管理的分析
全面预算管理的定义及作用
预算是指企业对日常生产经营的一种科学预判和决策，需要将市场的内外环境结合，使企业在一定的时期内（一般为一年或者一个既定周期）的财务资源和运营资源得到合理运用，并 ……
2022-12-17
请注意，董事会里不要做“两种人”
想当科学家，也想当老师，还想当飞行员……总之，对什么事情感觉佩服、好奇，自然就把这个岗位和自己联系起来。
老师又问，“那你不想成为什么样的人？”
这个问题必须想一想，我的头脑里 ……
2022-12-17
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