2022年，广西交通投资集团有限公司主动作为、稳中求进，交通建设投资首次突破千亿元大关，占全区综合交通固定资产投资的38.5%。其中高速公路项目完成投资802.6亿元，占全区的42%，铁路项目完成 ……
2023-02-22
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广西交通投资集团交通项目建设提质竞速开新局
上海国企助力海南实现“双碳”目标 打造海南西部海上风电产业园
近日，由上海电气和申能集团联合投资的洋浦申能电气风电新能源装备产业项目首台机组下线仪式在海南儋州洋浦举行。作为2022年度海南自由贸易港建设首批集中开工项目，时隔一年，该项目迎来了首台机组下线。这 ……
2023-02-22
湖南建投集团2022年实现营收1670.7亿元
来自湖南建设投资集团（以下简称“湖南建投集团”）近日召开的2023年度工作会上的消息显示，2022年，该集团经济指标再创新高，全年承接业务2860亿元，同比增长16.6%；实现营收1670.7亿元 ……
2023-02-22
中铝集团：健全评价体系 补短板强弱项 推进子企业董事会规范高效运行
中国铝业集团有限公司（以下简称中铝集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署，按照国资委关于扎实推进国企改革三年行动的有关工作要求，在全面完成子企业 ……
2023-02-22
中建五局：以党的二十大精神为引领 为中国建筑创建世界一流企业贡献力量
党的二十大以来，中建五局党委积极部署传达学习贯彻工作，及时开展党委理论中心组学习，纳入“第一议题”讨论研究。中建五局进行全面动员部署，各层级党组织结合“三会一课”、主题党日等开展了形式多样的学习活 ……
2023-02-22
国有企业将目标管理引入管理人员的综合考核评价
就企业而言，人是最关键的因素，也是最受企业关注的。而管理人员（国有企业的各级干部）多为企业的骨干，则成为“人”这个因素中备受关注的一部分，也使得干部管理（也就是对管理人员的管理）成为一项重要的人事 ……
2023-02-22
国企经理层高级管理人员工作职责（参考）
一，总经理工作职责
1、主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；
2、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
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2023-02-22
国有企业采购的法律规制及注意事项
国有企业的资本由国家全部和部分投入，企业利润和收益全部或部分归国家所有，其特殊的身份、性质决定了国有企业的采购必须依法合规、防范风险、防止腐败。因此，国有企业的采购不同于私有企业的自主性和随意性， ……
2023-02-22
国有企业风险防控“十项”措施
国有企业在开展业务过程中，难免会遇到各类问题，但解决的问题的方式是灵活多样的，当问题无法解决或者发生既定事实的时候，往往会考验国有企业干部的担当和责任。通过分析问题发生的原因，我们常常会发现部分国 ……
2023-02-22
国有企业“三会一层”决策机制优化与明晰研究
本文围绕国有企业法人治理结构的两大核心—“三会一层”权责分工体系和决策机制，指出目前国有企业改制后存在的问题，并提出针对性建议，通过具体的案例进一步说明建立和完善国有企业法人治理结构的重要性。
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2023-02-22
国有企业合规体系建设的实务探索
目录
一、概述
（一）国有企业合规体系建设的背景
（二）合规的概念及国有企业合规的规则适用
（三）大合规时代下国有企业合规体系建设的必要性
二、国 ……
2023-02-22
如何完善国有企业内部运行监督机制
国有企业历经多年改革，在内部运行监督方面做了许多工作，取得了一定的成效，也存在着一定的不足。建立有效的国有企业内部运行监督机制，不能靠单一的措施，而应从多方面入手，建立全方位监督管理体系。
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2023-02-22
国有企业深化容错纠错机制运用研究
容错纠错机制的核心和本质，就是贯彻落实习近平总书记“三个区分开来”重要思想在实践层面的机制创新。从实践来看，国有企业逐步建立和完善了容错纠错机制，对激励广大干部干事创业，营造鼓励改革创新、支持干事 ……
2023-02-22
地方国有企业法人治理结构研究
一、溯源
中国公司法人治理结构这种组织形式，是在党的十一届三中全会以后，国家实行改革开放政策，逐渐建立起具有中国特色的社会主义市场经济公司制下才得以诞生。在中国，部分公司的法人治理结构流 ……
2023-02-22
如何加强国有企业风险管理
国务院颁布的“十二五”战略规划纲要中明确提出来，未来5年中国的经济发展战略重点依然是深化国有企业改革，加速国有企业转型，盘活国有资，为国家和人民创造更多的财富。而2008年的经济危机、加之欧债危机 ……
2023-02-22
国有企业合同管理中存在的问题
合同从广义上讲指的是法律主体之间确定权利、义务关系的协议，而狭义的合同也就是企业日常经营管理中所提到的民事合同，合同法中关于民事合同的解释是：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、 ……
2023-02-22
国有企业采购过程中常见问题梳理
国有企业是我国社会经济发展的重要参与者，在生产经营过程中往往会面临大量的采购工作。国有企业的采购具有项目多，资金大、影响广的特点，同时也是降本增效的有力途径。在采购过程中，不可避免地会遇到各种各样 ……
2023-02-22
国有企业如何突破薪酬绩效管理的瓶颈
新一轮国企改革中，很多国有企业抓住三项制度改革的牛鼻子，将薪酬绩效改革加快推动，取得了很大进展。现在看来，很多国有企业已经建立了适应现代市场经济需要、激发企业活力的薪酬绩效体系，极大激发了干部职工 ……
2023-02-22
国有企业如何进行KPI绩效考核
国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点，不同于一般企业，对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题，随着KPI绩效考核方法的兴起，在国有企业的逐渐改革中，有些国有企业开始采 ……
2023-02-22
国有企业董事会建设与运行
笔者根据国有企业董事会建设运行的配套制度，结合为国资监管机构和国有企业提供法律服务的实践经验，就国有企业董事会建设与运行中的几个问题进行梳理和探讨。
一、法人治理结构与董事会的核心地位
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2023-02-22
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