前言
事业单位在财务共享模式下的财务转型工作要通过各方面的共同努力来实现。在贯彻落实财务共享模式的前提下，单位要依据财务共享模式建立健全完整的财务管理制度，从单位财务运行的各个方面对其管 ……
2022-12-17
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提高财务管理整体工作的效率和质量，促使事业单位向更好发展
如何确保企业管理的落地和执行？提升领导力是关
什么是领导力？
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
领导力是领导者立即获得追随者 ……
2022-12-17
石化企业基于ERP的全面预算管理的分析
全面预算管理的定义及作用
预算是指企业对日常生产经营的一种科学预判和决策，需要将市场的内外环境结合，使企业在一定的时期内（一般为一年或者一个既定周期）的财务资源和运营资源得到合理运用，并 ……
2022-12-17
从内控视角优化财务控制管理，推动企业经营提质增效
前言
财务内控是建筑企业内部控制的关键组成部分，通过不断改进财务内控管理，不但有助于提高财务管理人员的整体素质，有效推动企业内控建设提质增效，而且可以保证企业财务管理沿着规范化轨道发展， ……
2022-12-17
企业内部控制中主要存在的问题
一、重视程度不够
很多的中小型制造企业的控制权一般都集中一个或者是几个管理者手中，且管理人员本身就是原始资本的持有者，在管理中思想比较落后，最为关键的是对内部控制的认识不够全面和深刻。甚 ……
2022-12-17
国企创新委员会要不要设？在哪里设？
2022年3月16日，为切实推动中央企业科技创新工作，经中央编委批准，国务院国资委成立科技创新局，主要负责组织指导企业科技创新工作，提出推动企业科技创新的政策建议，推动企业实施创新驱动发展战略等工 ……
2022-12-15
中国特色现代企业制度，“特”在哪里？
我有一位朋友是专门做国企改革项目咨询的，他在这个行业干了大半辈子。他告诉我，现在正在忙着帮各家国企搞“党的融入”。可是以前，他曾经帮国企搞“党政分离”和“政企分离”。
真是此一时、彼一时 ……
2022-12-13
建设高素质的财务人才队伍，促进企业财务风险控制能力不断提高
前言
财务风险控制对现代企业的持续健康发展具有重要意义。从目前的实际情况来看，仍有一些企业管理者没有建立起较强的财务风险管理和控制意识，没有建立起健全的财务风险管控体系，财务管理人员的综 ……
2022-12-13
公司根据自身的具体情况拟定科学的应对策略，让公司整体稳定发展
前言
在高科技发展迅速的当今社会，数字经济能有效培育实体经济发展新动能。会计数字化转型已经成为公司发展过程中的重要引擎。大数据技术背景下的会计数字化转型让公司实体经济朝着智慧化、实时化、 ……
2022-12-13
企业诊断不仅要发现问题更要解决问题，还要分析风险和抓住机
前言
关于企业诊断的内涵，学术界有狭义与广义之分。狭义来说就是为企业治病，提供诊断服务，仅指发现问题、识别问题；而广义的企业诊断不仅要发现问题更要解决问题，还要兼顾分析风险和抓住机遇。张 ……
2022-12-13
增强企业内部的核心凝聚力，优化企业内部的整体管控水平
前言
我国正处于新时期社会背景下国有企业转型的重要阶段，对于国有企业的企业文化建设来说，带来机遇的同时也带来了全新的挑战与压力。在企业内部的日常工作中，需要将企业文化与中心工作实现有机融 ……
2022-12-12
国有企业2022年工作总结及2023年工作计划范文提纲
国有企业2022年工作总结及2023年工作计划范文
一、2022年工作总结
（一）主要指标完成情况
（二）所做主要工作
1.激活“一池水”，体制改革稳步推进 ……
2022-12-12
中石化长治石油多管齐下强化队伍建设
2022年以来，中石化长治石油围绕“选干部增动力、抓改革激活力、转作风提能力”的目标，持续强化干部人才队伍建设，为市场攻坚、网络发展、改革管理等各项工作有力有效推进提供坚强保障支持。
依 ……
2022-12-12
詹姆斯马奇：经验在组织管理中应扮演什么角色？
民间智慧对于经验的观点似乎分为两派，一方面，经验被人们视为好的老师。另一方面，经验又被称其为傻瓜老师，对于那些不能管理或者不愿意管理的人来说，这是他们快速取得知识的有效途径。这种分歧也就表明了从经 ……
2022-12-12
深入推进外部董事制度建设 促进董事会依法科学决策
为进一步完善市属国企法人治理结构，规范市属国企董事会建设，提升国企治理水平，张掖市属国资系统坚持以规范董事会建设为核心，全力推行外部董事制度，完善公司法人治理结构，推动企业科学决策和规范运作。
……
2022-12-09
对企业发展而言，采购是极为重要的一项环节，尤其是对于国有企业
对企业发展而言，采购是极为重要的一项环节，尤其是对于国有企业来说，采购管理工作在企业的内部管理工作中占据着极为重要的地位。为了确保企业日常生产经营能够有序开展，因此就会进行相应的采购管理工作，自这 ……
2022-12-09
风险管理策略：有专才、建体系，做培训，有预防，改进制度流程
组织管理，从不确定性向确定性转移，尽量减少不确定性因素的干扰，一切处于规范有序可有效执行并且获得成果的方向努力，领导者率先垂范、引领众人担使命、提绩效，实现组织愿景。
现实世界总是处于不 ……
2022-12-09
管理者必须具备的五大财务思维
稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”如果说法律是政治的语言，那么财务就是商业的语言。理解了财务，你才能透彻理解很多商业的基本逻辑。
当然，这里的“财务”并不是指财务的专业 ……
2022-12-09
企业风险管理的优化对策
一、完善风险管理程序
1.完善自上而下的风险管理程序。风险管理程序是否完善，对于企业经营管理十分重要。因此，为了有效控制企业风险，需完善自上而下的風险管理程序。要求企业决策层及相关高层人 ……
2022-12-09
国有企业采购管理模式的创新措施
一、及时改善国有企业采购管理思想意识。
鉴于现代化社会对于国有企业发展提出的需求，要想推动采购管理模式的有效创新，首先就要对国有企业的采购管理思想进行完善更新，只有先进的思想意识，才能够 ……
2022-12-09
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